매일 30도를 넘는 무더위가 연일 이어지고 있습니다.

고온다습한 날씨속에서 제대로 업무를 하기 쉽지 않은데

사무실은 냉방이 그나마 잘 되는 편이라

시간이 허락한다면 일하는 방식도 조금씩 바꾸어 보시는 게 좋을 것 같습니다.

여름쯤 되면 그동안 해왔던 일들이 하나 둘씩

딜레마에 빠질수도 있으니까요.


오늘부터 연재형식으로 '일하는 방식'과 관련된 경영이야기 글을 소개합니다.


4장 일하는 방식 1편

일하면서 고민을 잘 할 수 있는 방법 10가지(글 더보기-->클릭)

이미지출처 : 플리커 / kalebdf님



잘 알려진 통계 하나를 소개하고 시작하자.

미국 매사추세츠 종합병원 정신과 의사인

조지 월튼 박사(1854-1941)의 연구 결과로서,

그의 책 'Why Worry'에 나오면서 널리 알려진 이야기이다.

 
우리가 걱정하는 것 가운데 40%는 절대 현실로 일어나지 않는다.

나머지 걱정의 30%는 이미 일어난 것이고 ,

걱정의 22%는 사소한 것이다.

이미지출처 : 플리커/photoloni님



8%만이 우리가 걱정하고 염려할 일인데,

그 중 4%는 아무리 걱정을 해도 우리 힘으로는 어쩔 도리가 없는 것이며,

우리가 걱정해서 바꿔 놓을 수 있는 것은 고작 4%뿐이다.(중략)




직장생활에서 자기도 모르게 빠지기 쉬운 함정이란..(글 더보기-->클릭)

이미지출처 : 플리커/joanet님



직장생활에서 자기도 모르게 빠지기 쉬운 함정이 있다.

바로 하기 싫은 일을 뒤로 미루는 습관이다.


일뿐만이 아니다.

사람을 만나는 일도 마찬가지다.

만나기 싫은 사람은 자꾸 피하게 된다.


 
또한 말하기 껄끄러운 얘기는 차일피일 뒤로 미루게 된다.

그런데 과연 그게 능사일까?




키워드로 보는 KG그룹 곽재선 회장의 경영이야기







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날짜

2013.08.13 08:39

2013년도 어느덧 8월로 접어들고 있습니다.

기업의 위기로 인해 많은 사건들이 일어나고 있지만


낙관론과 비관론 관점에서 한 번 생각해보고

만일 비관론으로 인해 우려되는 인생의 허들이 나타난다면..

인생의 성공과 실패의 갈림길에서 나태함, 비겁함 등을

어떻게 대처할지 한 번씩 고민해봐야겠습니다.


오늘은 '위기관리'로 보는 경영이야기 입니다.


9장 위기관리

낙관론자와 비관론자 중 누가 더 조직에 도움 되나? (글 더보기-->클릭)


이미지 출처 : http://pinterest.com/pin/107382772335262515/


우리 직원들에게 물었다.
"낙관론자와 비관론자 중에 누가 더 조직에 도움이 되는가?"
 
대부분이 '낙관론자'라고 대답한다.
그렇다. 장래를 낙관해서 나쁠 건 없다.

낙관주의는 긍정의 바이러스를 조직 내에 확산시키고,
자신감의 원천이 되기도 한다.
그래서 많은 사람들이 낙관론을 지지한다.

그러나 나는 비관주의에 한 표를 던진다.



인생의 허들을 피할 것인가? 맞설 것인가? (글 더보기-->클릭)


이미지출처 : basvanuyen님

우리가 알고 있는 위인들의 공통점은 무엇일까?
여러 가지가 있겠지만, 그중 대표적인 것이 고난과 역경에 굴하지 않았다는 것이다.
장애물을 만났을 때 피하거나 돌아가지 않았다.




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날짜

2013.08.05 08:25


이번주 부터 본격적인 휴가시즌이 시작됩니다.

무더위에 지친 심신을 달래고

가족들과 힐링을 하는 분들이 많을 것이고

CEO추천도서를 미리 구매하여 휴가기간내에 읽으려는 분들도 많을 것입니다.


시간활용을 제대로 하기 위해 KG그룹블로그에서 추천하는

경영이야기를 한 번 보시면 좋겠네요.


시간을 가치있게 활용하기 위해

이번 여름 휴가기간을 잘 활용하여 남은 2013년

화이팅 하시기 바랍니다.





5장 시간 활용
사자에게 배우는 효율적인 시간관리 비법(글 더보기-->클릭)


출처 :http://pinterest.com/pin/45387908714818048/


나는 가족사 여러 곳을 하루 한두 곳씩 순회하며 회의를 주재한다.

회의를 위해 여러 명이 움직이는 것보다 나 혼자 움직이는 게

가족사 전체의 시간 관리에 도움이 될 것이기 때문이다.(중략)



내게 주어진 시간을 가치 있게 쓰는 단축 방법이란...(글 더보기-->클릭)


이미지 출처 : tonivc님


무협소설이나 중국 영화를 보면 ‘축지법’이란 게 나온다.
같은 거리를 몇 배 빠르게 이동하는 술법이다.

나는 시간에도 단축법이 있다고 생각한다.
‘축시법’이라고 해야 하나?(중략)

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날짜

2013.07.29 09:15

22일부터 8월 5일까지 KG이니시스에서 경력사원 채용이 진행(클릭)되고 있습니다.

좋은 인재들이 KG이니시스에 입사하여 중추적인 역할을 하기를 기대하며

KG그룹블로그에서 곽재선 회장의 경영이야기 중

자존심과 간절함과 관련된 글을 소개하고자 합니다.


회사생활을 하다보면 자존심이 있는 기업은 생활하다보면 분위기가 틀리다고 합니다.

분명 그런 회사의 임직원들은 자신이 하고자 하는 일에 대한 간절함이

엄청날 것입니다.


'자존심'과 '간절함' 키워드로 보는 경영이야기를 읽어보시고

자신만의 해법을 찾아보시길 바랍니다.




21장 자존심
자존심 있는 기업은 분위기부터 다른 이유 (글 더보기-->클릭)


출처 : http://www.flickr.com/photos/jankroemer/193546009/


여러 모로 부족한 나를 여기까지 이끈 힘은 무엇일까?
그것은 바로 ‘자존심’이라고 생각한다.
 
자존심을 사전에서 찾아보면
“남에게 굽히지 아니하고 자신의 품위를 스스로 지키는 마음”이라고 되어 있다.(중략)


24장 간절함
모든 일은 간절함의 크기만큼 이루어진다 (글 더보기-->클릭)


출처 : http://www.flickr.com/photos/jdlasica/5544703604/


주역에 ‘궁즉통(窮則通)’이란 말이 나온다.
궁(窮)하면 변(變)하고, 변(變)하면 통(通)한다는 것이다.
그러므로 일을 이루기(通) 위해서는 궁(窮)해야 한다는 말이다.
 
그런데 여기서 ‘궁(窮)’의 의미는 무엇일까?
나는 ‘간절함’이라고 생각한다.

모든 것은 간절함의 차이다.
간절함은 성공의 씨앗이고, 기적을 이루는 원천이다.(중략)



키워드로 보는 KG그룹 곽재선 회장의 경영이야기



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날짜

2013.07.23 09:14

소통이라는 키워드는 기업에 있어 제일 중요한 핵심이라고 합니다.

그러나 좋은 말들은 정말 많지만 직접 실행에 옮기는 것처럼

힘든 일은 없는 것 같습니다.


장마로 인해 습기가 많은 끈적한 날들을 보내고 있지만

이번 한 주를 시작할때에는 소통을 상쾌하게 하도록

노력해보시는게 어떨까요?


16장 소통

소통과 코칭, 멘토의 중요성 시대, 거꾸로 접근해보면 (글 더보기-->클릭)

하지만 소통은 반드시 그렇지만은 않다.
때로는 아래에서 위로 올라가는 소통이 더 효과적일 때도 많다.
 
소통이나 코칭, 멘토에 관한 강의나 글을 접하면
대부분 윗사람이 잘해야 한다는 것을 강조한다.
윗사람이 잘해야 만사 오케이라는 것이다.


부하직원이 머리 끄덕인다고, 공감한 것이 아닌 이유는 (글 더보기-->클릭)

CEO와 부장이 열띤 논쟁을 한다.
장시간의 논쟁이 끝나고 CEO가 밝은 표정으로 흐뭇해한다.
본인은 논쟁에서 이겼고, 부장은 승복했을 거라면서...

그런데 과연 그럴까?

http://www.flickr.com/photos/alessandropinna/4974794182/




기업에서 소통의 문제 (글 더보기-->클릭)

누구나 소통의 중요성을 얘기한다.
모든 게 소통의 문제라고도 한다.
 
이처럼 소통, 소통하는데, 소통을 강조하는 이유는 무엇일까?
 
가정은 모르겠지만, 기업에서는 소통 자체가 목적은 아닐 것이다.
기업에서의 소통은 분명 ‘무엇’인가를 위한 수단이다.
그러면 그 ‘무엇’은 무엇일까?



https://pinterest.com/pin/633387417737545/



직장 내 소통은 많이 하는데, 왜 소통이 안 될까? (글 더보기-->클릭)

어느 회사나 회의를 한다.
그것도 많이 한다.
 
또한 보고를 하고 보고를 받는다.
구두로도 하고 메일을 통해서도 하고 정식으로 결재를 받기도 한다.
 
그리고 식사나 티타임을 하면서 대화를 나눈다.
 
이 모두가 소통이다.



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날짜

2013.07.15 08:35

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